專業(yè)從事ISO9000、ISO14000、ISO45001、ISO13485、ISO/TS16949、ISO22000(HACCP)、QC080000、SA8000、ISO22716、ISO/IEC17025、ICTI、SB/T10382/FSC/TL9000等管理體系認證咨詢，1、小企業(yè)在生存與發(fā)展過程中，除了市場對其產(chǎn)品和價格的直接壓力以外，急需要有一個內(nèi)部管理上的壓力�；蛘哒f將外部壓力轉化為內(nèi)動力的機制。有一個企業(yè)老總認為：＂顧客對我的產(chǎn)品質量非�？量�，給我的直接壓力，無可非議，但是在內(nèi)部如何將這個壓力轉化為動力，我一直在思考，想來想去還是搞九千認證”。在新安江山區(qū)有一家企業(yè)，初審時規(guī)模很小，取證后老總認真地按照ISO9001要求做好做實，尤其是運用了內(nèi)審和管理評審等重要手段，在使內(nèi)部管理日趨完善的同時，企業(yè)的規(guī)模和效益，一年一個樣，每次去監(jiān)督審核，老總很感謝我們的審核。他認為，審核的外部動力，推動了我的內(nèi)部管理，才使我的企業(yè)不斷發(fā)展。
江門有一家公司，引進“九千”，搞了“九千認證”后，老總認為：這是個好東西，長期堅持，效果日見。他專門指派一名管理者，按九千要求對各部門日常督查。并在內(nèi)審中開了20多個不符合項。這位老總有一個理念，說：我看準了的東西，就要強制去做，這叫做“強制成習慣，習慣成自然，自然成文化”。小小老總，把“九千”看作建立企業(yè)文化的基礎，真是難能可貴。
2、將“九千認證”作為必不可少的基礎臺階，從而向更高層次躍進。
由于市場的導向或壓力，某些產(chǎn)品必須進行如“3C”、“CE”、“UL”、“TS”、“HACCP”以及“16949”等的認證。小企業(yè)的老總們非常清晰地懂得“循序漸進”的原理。他們知道，想要得到這些認證，應該而且必須從“九千認證”入門。事實也證明，通過“九千認證”，一些認證領域的基本概念和基本的要求，老總們至少有了感性認識。所以說，這些小企業(yè)的老總們深深懂得：這一步少不得，走了這一步不會白走。何況“九千認證”費用如此低，即使沒通過，也可權當一次培訓，化了點學費。
有一個想要搞“16949”的，已看過該認證標準的老總問我們：好象“16949”以“九千”為基礎吧？得到肯定的答復后，老總搞“九千”的信心倍增了。事實上，“九千認證”的理論與實踐早就告知：它是一切管理之基礎，雖然是針對質量管理體系的，但就質量的廣義內(nèi)涵而說，是一切管理之基礎。要想在更高層上得到效益和效率，從基礎做起，把基礎夯實，這是毋庸置疑的道理。有一位說：至少目前尚無比“九千”更好，更基礎的東西來代替它。因此說，基礎的東西往往量大面廣，可以永存